Prestation RH via le dispositif PCRH
Possibilité de financement avec votre OPCO
Votre entreprise compte moins de 250 salariés et vous souhaitez optimiser votre stratégie RH ? Profitez de la prestation de conseil en ressources humaines (PCRH) ! Cet accompagnement personnalisé est conçu pour améliorer la gestion de vos ressources humaines de manière adaptée et efficace.
Critères d’éligibilité : À qui s’adresse le dispositif ?
Les entreprises éligibles
Les entreprises de moins de 250 salariés, non affiliées à un groupe de 250 salariés ou plus et correspondant à la définition européenne de la PME, sont éligibles à ce dispositif.
Les critères
Les entreprises doivent solliciter un prestataire externe spécialisé en gestion des ressources humaines. L’intervention doit aboutir à l’élaboration et à la mise en œuvre d’un plan d’actions opérationnel, élaboré en concertation avec toutes les parties prenantes de l’entreprise, pour répondre aux problématiques identifiées.
Présentation des projets
Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
- Diagnostic de la situation de l’entreprise en matière de GPEC et de RH
- Élaboration d’une stratégie de développement RH, en lien avec la stratégie de développement économique de
l’entreprise - Élaboration d’un plan de développement des compétences des salariés
- Construction de parcours professionnels pour les salariés
- Mise en place d’un plan de gestion des âges et/ou de transmission des savoir-faire et des compétences, etc.
Intégration des salariés dans l’entreprise,
- Appui à l’intégration et l’inclusion des salariés dans l’entreprise
- Développement de l’emploi des séniors et d’une gestion active des âges et générations dans l’entreprise
- Maintien et valorisation des travailleurs en seconde partie de carrière dans l’entreprise, etc
- Prévention et lutte contre toute forme de discrimination à l’embauche et au cours de la carrière
- Inclusion des personnes en situation de handicap dans l’entreprise (éventuellement en complémentarité avec des
actions menées par les Cap Emploi) - Amélioration de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, promotion de la diversité au sein de l’entreprise
Organisation du travail
- Adaptation de l’organisation du travail (définition, attribution et planification des tâches
- Organisation collective du travail
- Gestion du temps de travail
- Circulation de l’information RH
- Organigrammes
- Visibilité et suivi du travail et des missions de chaque collaborateur
- Organisation des collaborations entre salariés…)
- Mise en place du télétravail, de démarches de flexibilisation du temps de travail, de modes de travail hybride
- Amélioration de l’articulation entre l’activité professionnelle et la vie personnelle et familiale des salariés
Professionnalisation de la fonction RH dans l’entreprise
- Professionnalisation du dirigeant ou des salariés en charge de la gestion des RH dans l’entreprise (appui à la mise en place d’outils et de processus de gestion des RH, appui à la définition d’une organisation de gestion des RH, etc.)
- Accompagnement d’entreprises à la création de groupements d’employeurs et renforcement et développement des groupements d’employeurs existants
- Appui au développement du prêt de main d’œuvre entre entreprises, etc.
Appui au recrutement et au développement de l’attractivité
- Identification des freins et leviers pour répondre aux tensions de recrutement
- Élaboration d’une stratégie de recrutement (définition des compétences attendues, diversification des sources de
recrutement…) - Identification et levée des freins à la décision d’embauche,
identification du potentiel de création d’emplois et de pérennisation des contrats de travail - Amélioration de la marque employeur et de la capacité à attirer des candidats de l’entreprise
- Mise en œuvre d’actions visant à améliorer la qualité de l’emploi
- Actions de développement de l’apprentissage au sein de l’entreprise, etc.
Accompagnement des entreprises aux mutations RH liées aux transitions, notamment numérique et écologique
- Adaptation des ressources humaines à la transition écologique
- Adaptation des ressources humaines à la transition numérique
- Accompagnement à l’identification des métiers fragilisés par les mutations économiques et/ou accompagnement
à l’élaboration d’un accord de GEPP permettant à l’entreprise d’entrer dans le dispositif Transitions
collectives, etc - Accompagnement RH des changements d’interfaces ou de digitalisation de processus, induisant un nouveau
rôle, de nouvelles missions pour les salariés de l’entreprise et/ou une réorganisation du travail - Appui au processus de recrutement, induit par les transitions impactant l’entreprise (définition des compétences attendues et des profils recherchés)
- Mise en œuvre d’une démarche de responsabilité sociétale des entreprises (RSE), etc.
Amélioration du dialogue social
- Amélioration des relations sociales et développement du dialogue social dans l’entreprise
Accompagnement des acteurs de l’entreprise à la mise en place d’un CSE et à la gestion du franchissement de
seuils sociaux (en dehors du seul respect des obligations légales et règlementaires incombant au chef
d’entreprise)Accompagnement à l’élaboration d’un accord de gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP) ou
d’un accord de GPEC
Accompagnement des situations de variations conjoncturelles d’activité
- Évaluation et réponses à l’impact d’une crise ou d’un évènement conjoncturel sur les emplois et les
compétences - Gestion RH en situation de crise
- Adaptation de l’organisation de travail
- Enjeux RH liés à la réorganisation de l’activité
- Notamment en cas de diversification d’activité et/ou de relocalisation
- Renforcement du dialogue social en situation de crise
- Élaboration d’un plan de développement des compétences en situation de crise
- Mise en œuvre de solidarités interentreprises telle qu’une mutualisation de services, etc.