Objectifs :
- Affirmer son identité managériale
- Utiliser les fondamentaux du management pour renforcer l’accompagnement de ses équipes
- Instaurer une cohésion managériale
- Savoir être efficace dans la gestion de son temps
- Faire face aux situations difficiles
- Déterminer une stratégie managériale unique
- Adopter un management cohérent et équitable
Contenu :
- Comprendre la fonction managériale
- Adapter son mode de management à chaque collaborateur
- Déterminer une stratégie managériale unique
- Adopter un management homogène
- Traiter les erreurs et les situations délicates
- Apprendre à organiser sa disponibilité
Les + de la formation:
- Une formation intégrant les spécificités de chacun
- Une alternance de séances de formation individuelles et collectives pour faciliter l’appropriation
- Travail de réflexion en groupe
Public
Toute personne ayant un rôle d’encadrement, de management d’équipe partagé
Méthodes pédagogiques
- Apport théorique
- Illustration
- Échange sur les problèmes et difficultés rencontrées
- Exercice d’application
- Mise en situation
- Jeux de rôle
Moyens et supports mis à disposition
- Salle de formation équipée
- Ordinateur
- Écran de projection
- Connexion Wi-fi
- Paper Board
- Imprimante
- Photocopieur
- Support remis au stagiaire
Modalités de suivi et d'évaluation
- Positionnement à l’entrée de formation
- Exercices d’évaluation des acquis
- Élaboration et mise en œuvre d’un
- Plan d’Actions Personnel (PAP)
- Feuilles d’émargement et attestation de fin de formation
- Document d’évaluation de satisfaction
- Nouvelle évaluation 6 à 9 mois après pour mesurer le transfert des acquis sur la base de réalisations concrètes décidées à l’issue de la formationd’évaluation de satisfaction
Votre intervenante
Estelle Perrot
FORMATRICE / RESPONSABLE PÉDAGOGIQUE
Détails de la formation
- Prérequis : Aucun
- Durée : 28 heures soit 4 journées
- Lieu : Au centre, en visio, dans vos locaux
- Eligible :OPCO
- Tarif : Nous contacter
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