Objectifs :
- Affirmer son identité managériale
- Utiliser les fondamentaux du management pour renforcer l’accompagnement de son équipe
- Instaurer une cohésion d’équipe
- Améliorer sa communication et son écoute vis à vis de son équipe
- Réussir ses délégations en mobilisant ses équipes
Contenu :
- Comprendre la fonction managériale
- Adapter son mode de management à chaque collaborateur
- Animer son équipe Évaluer les résultats, apporter une critique constructive et apprécier les performances
- Déléguer avec efficacité
Les + de la formation:
- Un propos adapté au manager
- Un échange sur les problématiques concrètes ou difficultés rencontrées
- Une mise en situation
- Une montée en compétences professionnelles
Méthodes pédagogiques
- Apport théorique
- Illustration
- Échange sur les problèmes et difficultés rencontrées
- Exercice d’application
- Mise en situation
- Jeux de rôle
Moyens et supports mis à disposition
- Salle de formation équipée
- Ordinateur
- Écran de projection
- Connexion Wi-fi
- Paper Board
- Imprimante
- Photocopieur
- Support remis au stagiaire
Modalités de suivi et d'évaluation
- Positionnement à l’entrée de formation
- Exercices d’évaluation des acquis
- Élaboration et mise en œuvre d’un
- Plan d’Actions Personnel (PAP)
- Feuilles d’émargement et attestation de fin de formation
- Document d’évaluation de satisfaction
- Nouvelle évaluation 6 à 9 mois après pour mesurer le transfert des acquis sur la base de réalisations concrètes décidées à l’issue de la formationd’évaluation de satisfaction
Votre intervenante
Estelle Perrot
FORMATRICE / RESPONSABLE PÉDAGOGIQUE
Détails de la formation
- Prérequis : Aucun
- Durée : 32 heures soit 8 demi-journées
- Lieu : Au centre, en visio, dans vos locaux
- Eligible :OPCO
- Tarif : Nous contacter
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